გასული შაბათ-კვირა IATF 16949 ხარისხის მართვის სისტემის აუდიტს დაეთმო, გუნდმა ერთად იმუშავა და საბოლოოდ წარმატებით გაიარა აუდიტი, ყველა ძალისხმევა ღირდა!
IATF 16949 არის ტექნიკური სპეციფიკაცია საერთაშორისო საავტომობილო ინდუსტრიისთვის, რომელიც ეფუძნება ISO 9001 სტანდარტს და სპეციალურად შექმნილია საავტომობილო მიწოდების ჯაჭვის ხარისხის მართვის სისტემის მოთხოვნების დასაკმაყოფილებლად. მისი ძირითადი შინაარსია:
პროცესული მიდგომა: საწარმოს აქტივობების დაყოფა მართვად პროცესებად, როგორიცაა შესყიდვები, წარმოება, ტესტირება და ა.შ., თითოეული რგოლის პასუხისმგებლობებისა და შედეგების გარკვევა და პროდუქტებისა და მომსახურების ხარისხის უზრუნველყოფა პროცესის ეფექტური მართვის გზით.
რისკების მართვა: პოტენციური პრობლემების იდენტიფიცირება, როგორიცაა ნედლეულის დეფიციტი, აღჭურვილობის გაუმართაობა და ა.შ., და წინასწარ შეიმუშავეთ საგანგებო გეგმები, რათა მინიმუმამდე დაიყვანოთ რისკების გავლენა წარმოებასა და ხარისხზე.
მომწოდებლების მენეჯმენტი: მომწოდებლების ეტაპობრივი კონტროლი, მკაცრი შეფასება და ზედამხედველობა იმის უზრუნველსაყოფად, რომ შეძენილი ნედლეულის 100% კვალიფიციურია, მიწოდების ჯაჭვის სტაბილურობისა და პროდუქტის ხარისხის უზრუნველსაყოფად.
უწყვეტი გაუმჯობესება: PDCA ციკლის (დაგეგმვა - განხორციელება - შემოწმება - გაუმჯობესება) გამოყენებით, ჩვენ მუდმივად ვახდენთ პროცესის ეფექტურობის ოპტიმიზაციას და ვაუმჯობესებთ პროდუქტის ხარისხს, მაგალითად, წარმოების ხაზის ჯართის მაჩვენებლის შემცირებით და წარმოების ეფექტურობის გაზრდით.
მომხმარებლის სპეციფიკური მოთხოვნები: დააკმაყოფილეთ სხვადასხვა ავტომობილების მწარმოებლის დამატებითი სტანდარტები და სპეციალური მოთხოვნები, რათა უზრუნველყოთ, რომ პროდუქტები აკმაყოფილებდეს მომხმარებლის სპეციფიკურ მოთხოვნებს.
სისტემატური დოკუმენტირებული სტანდარტები: უზრუნველყოფენ ორგანიზაციის ხარისხის მართვის სისტემის შექმნის, დანერგვისა და გაუმჯობესების სისტემურ მიდგომას, მათ შორის ხარისხის სახელმძღვანელოებს, პროცედურულ დოკუმენტებს, საოპერაციო ინსტრუქციებს, ჩანაწერებს და ა.შ., რათა უზრუნველყონ ყველა სამუშაოს რეგულირება და დოკუმენტირება.
რისკზე დაფუძნებული აზროვნება: ხაზს უსვამს პოტენციური ხარისხის რისკებისადმი მუდმივ ყურადღებას, რაც მოითხოვს ორგანიზაციისგან ინიციატივის აღებას რისკების იდენტიფიცირებისა და პრევენციული ზომების მიღების მიზნით მათი შემცირებისა და ხარისხის მართვის სისტემის ეფექტური ფუნქციონირების უზრუნველყოფის მიზნით.
ურთიერთსასარგებლო გაუმჯობესება: ორგანიზაციის ყველა დეპარტამენტისა და თანამშრომლის წახალისება, აქტიურად მიიღონ მონაწილეობა გაუმჯობესების პროცესში, გუნდური მუშაობის გზით, რათა მიღწეულ იქნას ხარისხის გაუმჯობესება, ეფექტურობა და სხვა საერთო მიზნები, რათა მიღწეულ იქნას ორმხრივად მომგებიანი სიტუაცია.
გამოქვეყნების დრო: 2025 წლის 21 აპრილი